Tue. Aug 16th, 2022

அக்டோபர் 01, 2021 அன்று நியூயார்க் நகரத்தின் டிரிபெகா பகுதியில் உள்ள பெட் பாத் & பியோண்ட் கடைக்குள் ஒருவர் நடந்து செல்கிறார்.

மைக்கேல் எம். சாண்டியாகோ | கெட்டி படங்கள்

Bed Bath & Beyond ஆனது அதன் தனியார் லேபிள் பிராண்டுகளில் ஒன்றான Wild Sage, நிறுவனம் பிரத்தியேக பிராண்டுகளில் ஒரு ஆக்ரோஷமான உந்துதலை ஏற்படுத்திய சுமார் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, அதன் திருப்புமுனை உத்தியின் ஒரு முக்கிய அம்சமாக கூறப்பட்டது.

வீட்டுப் பொருட்கள் விற்பனையாளரின் செய்தித் தொடர்பாளர் பிராண்ட் நிறுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்தினார்.

இந்த நடவடிக்கை பெட் பாத் மற்றும் அதன் வணிகமயமாக்கல் அணுகுமுறைக்கான பெரிய மாற்றங்களின் தொடக்கமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது குறைந்து வரும் விற்பனையை மாற்றவும், ஆர்வலர் முதலீட்டாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும் மற்றும் கடைக்காரர்களை மீண்டும் வெல்லவும் முயற்சிக்கிறது. சில்லறை விற்பனையாளர் சரக்கு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி சிக்கல்களை எதிர்கொண்டார், ஆரம்பத்தில் கையிருப்பில் இல்லாத பொருட்களின் விற்பனையில் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை இழந்தார், மேலும் சமீபத்தில், கிடங்குகள் மற்றும் கடை அலமாரிகளில் தேவையற்ற பொருட்களின் உபரி.

ஜூன் மாத இறுதியில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மார்க் டிரிட்டன் மற்றும் மெர்ச்சண்டைசிங் இயக்குனர் ஜோ ஹார்ட்ஸிக் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியதாக வாரியம் அறிவித்த பிறகு பெட் பாத் ஒரு புதிய தலைவரைத் தேடுகிறார். அதன் கணக்கு இயக்குனரும் ஜூன் மாதம் போய்விட்டார்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அறிக்கையில், பெட் பாத் மற்றும் அப்பால் தனியார் பிராண்டுகள் – இது “சொந்தமான பிராண்டுகள்” என்று அழைக்கிறது – “எங்கள் வகைப்படுத்தலில் ஒரு இடம் உள்ளது.”

“வாடிக்கையாளரின் பதில் நேர்மறையானது மற்றும் தொடக்க விலை புள்ளிகளை வழங்கும் சிம்ப்லி எசென்ஷியல் போன்ற பல சொந்தமான பிராண்டுகளின் வலிமையால் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்,” என்று நிறுவனம் கூறியது. “அதே நேரத்தில், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் சொந்தமான மற்றும் தேசிய பிராண்டுகளுக்கு இடையே ஒரு சிறந்த சமநிலையை விரும்புவதை நாங்கள் அங்கீகரிக்கிறோம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் விற்பனை மற்றும் போக்குவரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் எங்கள் வகைப்படுத்தலில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறோம்.”

பெட் பாத் இந்த மாதம் அதன் மூலோபாயம் பற்றிய கூடுதல் புதுப்பிப்புகளை வழங்கும் என்றார். மற்ற தனியார் பிராண்டுகளை படிப்படியாக நீக்குவது குறித்து நிறுவனம் பரிசீலித்து வருகிறதா என்பதை அதன் செய்தித் தொடர்பாளர் தெரிவிக்கவில்லை.

தனியார் லேபிள்கள் டிரிட்டனின் பார்வையின் மையப் பகுதியாகவும், பெட் பாத் கடைகளின் மேலாதிக்கப் பகுதியாகவும் மாறியது. ட்ரிட்டன், ஒரு டார்கெட் அனுபவசாலி, 2019 இல் பெட் பாத்தில் சேர்ந்தார் மற்றும் பேரம்-புதுப்பாணியான சில்லறை விற்பனையாளர் பயன்படுத்தும் பிளேபுக்கைப் போன்ற ஒரு பிளேபுக்கை அறிமுகப்படுத்தினார். வேறு எங்கும் காண முடியாத படுக்கை, சமையலறைப் பொருட்கள் மற்றும் பலவற்றின் வரிசைகள் மற்றும் பல கடைகளின் வரிசைகளை நீக்குவதையும் அவர் மேற்பார்வையிட்டார்.

2021 வசந்த காலத்தில் பெட் பாத் ஒன்பது தனியார் பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தியது. ஒன்று வைல்ட் சேஜ், ஒரு பிராண்ட். என விவரித்த நிறுவனம் “நேர்த்தியான, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, சுதந்திரமான படுக்கை, அலங்காரம், தளபாடங்கள், குளியல் பொருட்கள் மற்றும் டேபிள் லினன்கள் இளைஞர்களுக்காக (மற்றும் இதயத்தில் உள்ள இளைஞர்களுக்காக) உருவாக்கப்பட்டன.” முதல் சேகரிப்பு ஜூன் 2021 இல் தொடங்கப்பட்டது, கல்லூரிக்கு திரும்பும் பருவத்தில்.

இருப்பினும், சில கடைக்காரர்கள் புதிய பிராண்ட் பெயர்கள் குழப்பமானதாகவும் குறைவான கவர்ச்சிகரமானதாகவும் இருப்பதைக் கண்டனர். பெரிய தேசிய பிராண்டுகளின் பெரிய காட்சிகளைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அடையாளம் காணாத பெயரில் படுக்கை, தளபாடங்கள் மற்றும் மேஜைப் பாத்திரங்களின் காட்சிகளைக் கண்டனர்.

மே 28 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த மிக சமீபத்திய காலாண்டில் ஒரே கடை விற்பனை 27% குறைந்துள்ளது.

விரைவான திருப்பம், அந்நியப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள்

ஜூன் மாத இறுதியில் நிறுவனத்தின் மிகச் சமீபத்திய வருவாய் அறிக்கைக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் விற்பனை முடிவுகள் “எங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை” என்று இடைக்கால CEO மற்றும் குழு உறுப்பினர் சூ கோவ் கூறினார்.

ஜேசன் ஹாஸ், பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா செக்யூரிட்டிஸின் சில்லறை ஆய்வாளர், சில்லறை விற்பனையாளர் மிக விரைவாக நகர்வதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை அந்நியப்படுத்தினார். இது அதன் பிரபலமான 20% கூப்பன்களையும் படிப்படியாக நீக்கியது, பின்னர் அது தலைகீழாக மாறியுள்ளது.

“அவர்கள் அந்த பிராண்டுகளை இன்னும் அளவிடப்பட்ட வேகத்தில் அறிமுகப்படுத்தி அவற்றை அடுக்கினால் [with national brands] மற்றும் வாடிக்கையாளர் அவற்றை அலமாரியில் பார்ப்பதை இன்னும் கொஞ்சம் அறிந்திருந்தால், அது இன்னும் வெற்றிகரமாக இருந்திருக்கும்,” என்று அவர் கூறினார்.

கூடுதலாக, அவர் கூறினார், தொற்றுநோய் தொடர்பான விநியோகச் சங்கிலி சிக்கல்களை பெட் பாத் கூட்டி முடித்தது. ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு சில்லறை விற்பனையாளரும் நெரிசலான துறைமுகங்கள் மற்றும் டிரக் பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டுள்ளனர், ஆனால் தனியார் லேபிள் பொருட்கள் அதிக விநியோக நேரத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஏனெனில் அவை தயாரிக்கப்பட்டு வெளிநாடுகளுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. தேசிய பிராண்டுகள் அமெரிக்கக் கிடங்குகளில் இருந்து கடைகளுக்கு விரைவாகச் செல்லக்கூடிய பொருட்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஹாஸ் கூறினார்.

பெட் பாத் தளத்தில், காட்டு முனிவரின் முடிவுக்கான அறிகுறிகள் உள்ளன. $7க்கு ஒரு டை-டை அங்கியும், $35ல் இருந்தும், 16-துண்டு டெரகோட்டாவை $16க்கு, $80க்குக் குறைத்தும் உட்பட, அதன் வணிகப் பொருட்கள் ஆழமாக தள்ளுபடி செய்யப்பட்டுள்ளன. பல காட்டு முனிவர் பொருட்கள் 90% வரை பட்டியலிடப்பட்ட பிறகு விற்றுத் தீர்ந்தன.

பெட் பாத் அதிக தேசிய பிராண்டுகளுக்கு மாறும்போது, ​​அது வேறு வகையான சிக்கலை எதிர்கொள்ளக்கூடும். விற்பனையாளர்கள் சில்லறை விற்பனையாளருடன் பணிபுரிய தயங்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் கஜானாக்கள் விரைவாக வறண்டு போவதால் முன்பணம் செலுத்துமாறு கேட்கலாம்.

பெட் பாத் மே 28 ஆம் தேதி வரை சுமார் $108 மில்லியன் ரொக்கம் மற்றும் ரொக்கத்திற்கு சமமானவை என்று அறிவித்தது, இது ஒரு வருடத்திற்கு முந்தைய $1.1 பில்லியனில் இருந்து குறைந்துள்ளது. அதன் நிகர இழப்பு 2021 ஆம் ஆண்டின் அதே காலகட்டத்தில் $51 மில்லியன் இழப்பிலிருந்து $358 மில்லியனாக விரிவடைந்தது.

பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்திடம் ஒரு காலாண்டுத் தாக்கல் செய்தபடி, ஜேபி மோர்கன் சேஸின் $1 பில்லியன் சொத்து ஆதரவு சுழலும் கடன் வசதியை நிறுவனம் இன்னும் பெற முடியும்.

மே 28 வரை, கடனின் கீழ் $200 மில்லியன் கடன்கள் இருப்பதாக பெட் பாத் கூறியது.

இருப்பினும், வீட்டுப் பொருட்களின் விற்பனையாளருக்கு அதன் திருப்பத்தை கையாள அதிக பணம் தேவைப்படும் என்று ஆய்வாளர்கள் நம்புகின்றனர்.

பெட் பாத் தலைமை நிதி அதிகாரி குஸ்டாவோ அர்னால் ஜூன் மாத மாநாட்டு அழைப்பில், நிறுவனம் இன்னும் கடன் வசதியுடன் “போதுமான பணப்புழக்கம்” உள்ளதாகவும், பெர்க்லி ரிசர்ச் குழுமத்தின் ஆலோசகர்கள் மற்றும் கூடுதல் மூலதனத்தைப் பெற நிதி ஆலோசகர்களை நியமித்துள்ளதாகவும் கூறினார்.

“எங்கள் பணப்புழக்கத்தை மேலும் அதிகரிக்கவும், செயல்பாட்டு மூலதன சுழற்சியை வழிநடத்தவும் நாங்கள் ஆராய்ந்து வருகிறோம், குறிப்பாக அடுத்த இரண்டு காலாண்டுகளில் எங்கள் வணிகத்தின் பருவகால தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு,” என்று அவர் அழைப்பில் கூறினார்.

By Arun

Leave a Reply

Your email address will not be published.