Fri. Aug 19th, 2022

“ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு மேலாளர் ஒரு பொறியாளரின் மூளை, ஒரு வடிவமைப்பாளரின் இதயம் மற்றும் ஒரு தூதரகத்தின் பேச்சு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்” என்று லிங்க்ட்இன் தயாரிப்பு துணைத் தலைவர் தீப் நிஷார் கூறினார்.

உயரமாக கேட்பது போல் இருக்கிறதா? அனைத்து வளரும் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கும், பிக் பாஸ்கெட்டில் VP மற்றும் தயாரிப்புத் தலைவர் தேஜாஸ் வியாஸைச் சந்திக்கவும், அவர் எங்களுக்காக ஒரு தயாரிப்பு நிர்வாகியின் வாழ்க்கையில் ஒரு நாளை டிகோட் செய்கிறார்.

தயாரிப்பு மேலாண்மை ஒரு தீவிர பங்கு மற்றும் திட்டமிட்ட நாள் அவசியம். ஆனால், அனுபவம் வளரும்போது தெளிவின்மையின் கூறுகள் பெருகும் போது அது கடினமாகிறது. சொல்லப்பட்டால், ஒவ்வொரு நாளும் உத்தி முதல் தந்திரோபாயங்கள் வரை பல பகுதிகளில் நிரம்பியுள்ளது.

தேஜாஸுக்கு காலை 9 மணிக்கே வேலை அதிகம். இது பொதுவாக உடல் ரீதியாக வேலைக்குச் செல்வது அல்லது ஒரு கலப்பின வேலைத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவது ஆகியவற்றில் தொடங்குகிறது.

தேஜஸ் தனது குழுவுடன் 1:1 சந்திப்புகளில் நாளின் முதல் மணிநேரத்தை செலவிடுகிறார். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் இலக்குகளுக்கு தெளிவான திசை அல்லது சீரமைப்புடன் முன்னேறுகிறார்களா இல்லையா என்பதை உறுதிசெய்வது அவரது தினசரி காலை சடங்கு.

10 மணிக்கு, தயாரிப்பு மேலாளர்களின் பட்டமளிப்பு உள்ளது. இது புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது அம்சங்களுக்கான விவரக்குறிப்புகள் பற்றிய விவாதமாகும். இந்த விவாதங்களின் போது, ​​தயாரிப்பு மேலாளர்கள் மற்றும் இணை தயாரிப்பு மேலாளர்கள் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகள், ஓட்ட விளக்கப்படங்கள், திரைக்காட்சிகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு வெளியீடுகளுக்கான மொக்கப்களை வழங்குகின்றனர். பொறியியல் நுணுக்கங்கள் apis இல் இருந்தே விவாதிக்கப்படுகின்றன, அவை தீர்வுகள் தேவைப்படும் வழக்குகளைப் பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். விவாதங்கள் பெரும்பாலும் தீவிரமாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பிரச்சனைக்கும் “ஏன்” என்று கேட்பது மற்றும் சரியான மதிப்புகளை விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

காலை 11 மணிக்குள் வணிகப் பிரிவுகளில் மூத்த பங்குதாரர்களுடன் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கும் விவாதங்கள் உள்ளன. தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது அம்சங்களில் உள்ள நடைமுறைச் சவால்கள் இந்த விவாதங்களில் கொண்டு வரப்படுகின்றன. அவற்றில் ஒன்று புகார்களைத் தீர்ப்பதாக இருக்கலாம். வணிகம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை கணக்கிடுவது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, நூற்றுக்கணக்கான வாடிக்கையாளர்கள் சிக்கலை எதிர்கொள்வதற்கு எதிராக ஒன்று அல்லது இரண்டு வாடிக்கையாளர்கள் சிக்கலை எதிர்கொண்டார்களா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. சில சமயங்களில் பதிவில் 200 க்கும் மேற்பட்ட வரி உருப்படிகள் இருக்கக்கூடும். சரியான சிக்கலைத் தீர்க்கும் மனப்பான்மை மற்றும் ஆரோக்கியமான அளவு மோதல் ஆகியவை ஒப்பந்தத்தைத் தீர்க்க உதவுகிறது. அவை சாத்தியமான தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்கின்றன. ஒரு செயல்முறை தீர்வு இருக்க முடியுமா? இதற்கிடையில் என்ன செய்ய முடியும்? முக்கியமான முன்னுரிமைப் பகுதிகள் எவை? தேஜாஸின் அனுபவத்தில், 10ல் 7 முறை, இந்தப் பிரச்சனைகளில் சிலவற்றிற்கு தொழில்நுட்பம் அல்லாத தீர்வுகளைக் காணலாம்.

தயாரிப்பு மேலாளர் வணிகத்திற்கான சிக்கலைத் தீர்க்கும் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும், மேலும் இதன் விளைவாக அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய குழுக்களிடையே நிறைய நடுவர் மன்றத்தை இது குறிக்கலாம்.

அதற்குள் மதியம் ஆகிவிட்டது. புதிய தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கான நேர்காணல்களை நடத்துவது தேஜாஸின் வேலையின் மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். அவருக்கு வேலை வாய்ப்பு என்பது ஒரு தொடர் செயல்முறை. முதல் சுற்று விவாதங்கள் தற்போதுள்ள குழு தயாரிப்பு மேலாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன. இறுதிச் சுற்றின் போது, ​​சில விஷயங்களைச் சரிபார்க்கவும்:

  • சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்
  • வடிவமைப்பு சிந்தனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொல்லை
  • தரவு சார்ந்த அணுகுமுறை
  • கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, பொருத்தமான கலாச்சாரம்.

தேஜாஸுக்கு மிக முக்கியமானது, தயாரிப்பு மேலாளரின் பரம்பரை மட்டுமல்ல, அணுகுமுறையும் ஆகும்.

அதனுடன், மதிய உணவு நேரம். மேலும் மக்களுடன் பழகுவதற்கும், கலப்பின வேலை கலாச்சாரத்தின் சிறந்த அனுபவத்தை அனுபவிப்பதற்கும் ஒரு நேரம்.

இன்பாக்ஸை எப்போதும் திறந்து வைத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, தேஜாஸ் ஒவ்வொரு மணி நேரமும் சில நிமிடங்களுக்கு தனது மின்னஞ்சலைச் சரிபார்த்து, மேலும் வேலைகளைச் செய்ய முடியும். அவர் தனது குழுவுடன் அவசர பிரச்சினைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் வழியைக் கொண்டுள்ளார். நிலை 3 சிக்கல் என்பது மின்னஞ்சல் மூலம் தீர்க்கப்படக்கூடிய ஒன்று, சில மணிநேரங்களுக்குள் பதில் அனுப்புவது பாதிக்கப்படாது. ஒரு நிலை 4 பிரச்சனை, வேகமான செறிவு தேவைப்படும், பலவீனமடைவதற்கு பதிலாக தீர்க்கப்படுகிறது. மேலும் ஒரு முக்கியமான நிலை 5 பிரச்சனை பொதுவாக அழைப்பில் முடிவடைகிறது.

மதிய உணவுக்குப் பிறகு, விரிவான தயாரிப்பு வரைபட விவாதத்திற்கான நேரம் இது. ஒரு நிரல் எங்கு செல்கிறது, வெளியீட்டை தாமதப்படுத்த என்ன காரணம், அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது மற்றும் காலக்கெடுவைச் சந்திக்க எது உதவும் என்பது போன்ற மூலோபாய விவாதங்கள் இவை. இந்த விவாதங்களில் பல திட்டங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விவாதிக்கப்படுகின்றன.

தளத்தை உடைக்கக்கூடிய பிழைகளுக்கு இன்னும் தீர்வு காணப்படாத டிக்கெட்டுகளை ஆதரிக்க பிழைகள் மூலம் அதிக சிக்கல்கள் பதிவாகியுள்ளன. எதையாவது எப்படி உடைக்க முடியும் என்பதைக் கண்டறிவது அவசியம். முக்கியமானவர்களுக்கு, முன்னுரிமையுடன் அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு போர் அறை உத்தி எடுக்கப்படுகிறது. தீர்க்க கடினமான வேலை தேவைப்படும் பிற பகுதிகளும் இருக்கலாம். நாள் முழுவதும், தேஜாஸ் எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை என்பதை உறுதி செய்வதற்காக, தற்போதைய பயனர் புகார்களை தொடர்ந்து கவனித்து வருகிறது.

அவரது முக்கிய கற்றல்: தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் எந்த தீர்வும் மேலோட்டமாக இருக்க முடியாது. சிறந்த தயாரிப்பு மேலாளர்கள் சிக்கலைத் தீர்க்க பல நிலை விவரங்களுக்கு முழுக்கு போடுகிறார்கள். ஆர்வம் வரவேற்கத்தக்கது. “ஏன் என்று கேட்பது” என்பது பாத்திரத்திற்கான மூன்று வார்த்தை வேலை விளக்கமாக இருக்கலாம்.

அடுத்த ஒரு மணி நேரத்தில், தேஜஸ் தனது விரைவான சரிசெய்தல் நேரத்தை அழைக்கிறார். இவை 2-5 நாட்களுக்குள் எடுக்கக்கூடிய சிறிய அம்சத் திருத்தங்கள். இவை பெரிய தயாரிப்பு வரைபடத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க போதுமானதாக இருக்காது, ஆனால் அவை இன்னும் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

கடிகாரம் மாலை 5:00 மணியளவில் வேலைநிறுத்தம் செய்யும்போது, ​​தயாரிப்பு மூலோபாயத்தின் மூலோபாய பார்வைக்கு கவனம் மாறுகிறது. இது பல நபர்களை சந்தைப்படுத்தல் முதல் செயல்பாடுகள் வரை வணிக மூலோபாயத்திற்கு கொண்டு வருவதை உள்ளடக்குகிறது.

மாலை வேளையில், முக்கிய பொறியியல் சிக்கல்களில் கவனம் மாறுகிறது. வேலையின் இந்தப் பகுதியில் விவரக்குறிப்புகளை பொறியியல் தேவைகளாக மொழிபெயர்ப்பது அடங்கும். இதன் பொருள், கட்டிடக்கலையை வரையறுத்து, எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகளைப் பரிந்துரைக்க தொழில்நுட்பக் கட்டிடக் கலைஞர்களுடன் நேரத்தைச் செலவிடுவதாகும். இவை அனைத்தும் வணிகச் சிக்கலைப் பற்றிய வலுவான புரிதலிலிருந்து வருகிறது. ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் ஜாவா அல்லது பைத்தானைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் கணினிகளின் பார்வையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டின் அடிப்படையில் பயன்பாட்டு வழக்கைப் பார்க்க வேண்டும். அது மட்டுமின்றி, ஏதாவது செய்திருந்தால், விளைவு அல்லது தோல்வி என்னவாக இருக்கும் என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, தாமதச் சிக்கல் இருந்தால், தாமதமானது 100 மில்லி விநாடிகளுக்குப் பதிலாக 1 வினாடி என்று கூறுங்கள், அதைச் சரிசெய்ய ஒரு சிறிய செய்தி இருக்க முடியுமா? அல்லது பெரிய பொறியியல் திருத்தம் தேவையா? தயாரிப்பு மேலாளர்கள் கவனிக்க வேண்டிய கேள்விகள் இவை.

கடந்த ஒரு மணி நேரமாக, தேஜாஸ், மூத்த நிர்வாகத்திற்கு தயாரிப்பை சுவிசேஷம் செய்யும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளார். வகுப்பின் இந்த பகுதி தயாரிப்பு சுவிசேஷம் மற்றும் விற்பனை தொப்பியை அணிவது பற்றியது. இது நிர்வாகக் குழுவுடன் பணிபுரிவது மற்றும் முக்கிய அளவுருக்கள் வழியாகச் செல்வதை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, கடந்த மாதம் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன, அதில் என்ன முன்னேற்றங்கள் காணப்படுகின்றன. ஸ்கிரீன்ஷாட்கள் செயற்குழுவுடன் பகிரப்படுகின்றன.

அதனுடன், அதை ஒரு நாள் என்று அழைக்க வேண்டிய நேரம் இது. எட்வர்ட் டி போனோ, கூட்டு மூளைச்சலவை செய்வதற்கான ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளைப் பற்றி பேசினார். தயாரிப்பு மேலாளரின் பங்குக்கு ஒரு நபர் அத்தகைய பல தொப்பிகளை அணிந்துகொண்டு ஏமாற்ற வேண்டும்.

  • விஞ்ஞானி தொப்பி அவர்களை ஏன் என்று கேட்கவும், தரவுகளை தோண்டிக்கொண்டே இருக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
  • வடிவமைப்பாளர்/உளவியலாளர் தொப்பி மனித நடத்தையைப் புரிந்துகொள்ளவும் அதன் அடிப்படையில் கருதுகோள்களை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
  • பொறியாளர் தொப்பி மாடல்களைப் பார்க்கவும், நிலைத்தன்மை, அளவிடுதல் மற்றும் இயங்குதள சிந்தனையை உறுதிப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.
  • அவர்கள் சுவிசேஷம் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்த அனுமதிக்கும் விற்பனை/இராஜதந்திர தொப்பி
  • உகந்த தீர்வுகளை அடைய படைப்பாற்றலுடன் கோரிக்கைகளை சமநிலைப்படுத்த அவர்களுக்கு உதவும் மூலோபாயவாதியின் தொப்பி
  • திட்ட மேலாண்மை தொப்பி, டெலிவரிகள் மற்றும் காலக்கெடுவில் கவனம் செலுத்த அவர்களை அனுமதிக்கிறது.

மேலும் பலவிதமான தொப்பிகளைக் கையாள்வதற்கும், புரிந்துகொள்வதற்கும், தேஜஸ் ஒரு தத்துவஞானியின் தொப்பியும் சமநிலையை பராமரிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று உணர்கிறார்.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இது எப்போதும் ஒரு தயாரிப்பு மேலாளரின் தலையில் பல தொப்பிகளின் கிரீடம்.

By Arun

Leave a Reply

Your email address will not be published.