தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உலகில் தங்குவதற்கு நெகிழ்வான வேலை இங்கே உள்ளது. எவ்வாறாயினும், முந்தையதைப் போலல்லாமல், இது இனி வேறுபடுத்தும் காரணியாக இருக்காது. அதற்கு பதிலாக, ஒரு புதிய கணக்கெடுப்பின்படி, நெகிழ்வான பணி விருப்பங்கள் எங்கும் நிறைந்திருக்கும் மற்றும் பணியாளர்களால் அதிகளவில் எதிர்பார்க்கப்படும்.

மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொலைதூரத்தில் அல்லது ஆன்-சைட் மற்றும் ஆஃப்சைட்டின் கலவையுடன் பணிபுரிந்த 7% ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இன்று இந்த விகிதம் 54% ஆக உள்ளது. இந்தியாவில் வில்லிஸ் டவர்ஸ் வாட்சன் ரீமேஜினிங் ஒர்க் அண்ட் ரிவார்ட்ஸ் சர்வேயின் கண்டுபிடிப்புகளின்படி, மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 47% ரிமோட் ஹைப்ரிட் பயன்முறையில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது massprinters உடன் பிரத்தியேகமாக பகிரப்பட்டது.

பணியாளர்கள் பணிக்குத் திரும்புதல் மற்றும் தற்காலிக தொற்றுநோய் தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனம் அதன் “புதிய இயல்பை” அடைவதற்கு தொற்றுநோய் எப்போது குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று கேட்டதற்கு, 54% பேர் தாங்கள் இன்னும் அங்கு வரவில்லை என்று கூறியுள்ளனர்.

“கோவிட் இரண்டு வயதுக்கு மேல் ஆன போதிலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இன்னும் நிலையான வேலை மாதிரியைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்று கூறுகின்றன. சில நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை உள்ளது, ஆனால் பெரும்பாலானவற்றில் இது ஒரு வளர்ந்து வரும் உண்மையாகவே தொடர்கிறது. இது பல நிறுவனங்களுக்கு கவலையளிக்கும் விஷயமாக உள்ளது,” என இந்தியாவின் ஆலோசனை, தொழிலாளர் மற்றும் வேலைத் தலைவர் வில்லிஸ் டவர்ஸ் வாட்சன் ராஜுல் மாத்தூர் கூறினார்.

திறமைகளை ஈர்ப்பதும் தக்கவைப்பதும் சவாலாகவே உள்ளது. சுமார் 78% நிறுவனங்கள் திறமைகளை ஈர்ப்பதில் சவால்களை எதிர்கொள்வதாகவும், 64% 2020 இல் முறையே 29% மற்றும் 26% உடன் ஒப்பிடும்போது 2022 இல் திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் சிக்கல் இருப்பதாகவும் கூறுகின்றன.

செயற்கை நுண்ணறிவு, இணையம், பயனர் அனுபவம், பகுப்பாய்வு போன்ற டிஜிட்டல் திறன்களைக் கொண்ட திறமைகளை ஈர்ப்பது அல்லது தக்கவைத்துக்கொள்வது – கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் 85% வரை அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்பட்ட சவாலாகும். முக்கால்வாசி – 74% – விற்பனை நிலைகளிலும் சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றனர்.

ஊழியர்கள் அனுபவத்தை நிர்வகிப்பதில் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன.

“காஸ் மற்றும் தனிநபர்கள் இருவருக்கும் நல்லது”

கணக்கெடுக்கப்பட்டவர்களில், 61% பேர் முழுமையான பணியாளர் அனுபவத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைக் கருதுகின்றனர், அதே நேரத்தில் 58% பேர் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் பணியாளர்களையும் வெகுமதிகளையும் வலுப்படுத்துவது அவசியம் என்று கருதுகின்றனர். மற்றொரு 58% பேர் மாற்று வேலை மாதிரிகளை உள்ளடக்கிய திறமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவது அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் முக்கியமான மனித வளத் திறனாக இருக்கும் என்று கூறியுள்ளனர். இந்தியாவில் மொத்தம் 723,000 பேர் பணிபுரியும் ஐம்பத்தொரு நிறுவனங்கள் கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளித்தன.

“ஹைப்ரிட்-ரிமோட் கண்ட்ரோல் மாடல் முழுவதுமாக நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் இருவருக்கும் நல்லது என்பதை மக்கள் உணர்ந்துள்ளனர்” என்று HR, RPG எண்டர்பிரைசஸ் தலைவர் எஸ் வெங்கடேஷ் கூறினார். “இது ஊழியர்களுக்கு மிகப்பெரிய நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கிறது. அவர்கள் கடினமான பயணத்தையும் மாசுபாட்டையும் தவிர்க்கலாம் மற்றும் குடும்பத்துடன் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும் நேரத்தையும் பெறலாம். அவர்கள் அதை விட்டுவிட விரும்பவில்லை.”

எவ்வாறாயினும், தலைமை மட்டங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரம் முன்னால் முக்கியமானது. “இது ஒரு கலவையாக இருக்க வேண்டும்,” என்று அவர் கூறினார்.

CHRO குரூப் மது ஸ்ரீவஸ்தவா, டிஜிட்டலை இணைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகவும், இந்தத் திறன் தொகுப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்து, அனைத்துத் துறைகளிலும் திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது சவாலாக உள்ளது என்றும் கூறினார். “நாங்கள் அவர்களுக்கு இறைச்சி பாத்திரங்களை வழங்குகிறோம் மற்றும் அவர்களை மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கிறோம்,” என்று அவர் கூறினார். “எங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு வலுவான வெகுமதி திட்டம் உள்ளது. நாங்கள் அதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம் மற்றும் முக்கிய திறமைகளை வழங்குவது மற்றும் வெகுமதி அளிப்பது.